Sem stendur hafa æ fleiri stjórnendur tekið við vönduðum stjórnun. Til að gera gott starf í daglegu viðhaldi dælubúnaðar, er einnig stjórnunaraðferð, ætti að koma inn í umfang fínrar stjórnun. Og vél dæla búnaður sem efnislegur vísindi og tækni, er aðal framleiðni framleiðslu á vélum og búnaði. Þess vegna gegnir vélrænni búnaður óbætanlegu hlutverki í framleiðslu. Verður einnig samkeppnisstyrkur samtímans og ímynd fyrirtækisins. Hvernig á að klára framleiðsluverkefnið á réttum tíma, með góðum gæðum og mikilli skilvirkni, auk vísindalegrar og sanngjarnrar búnaðardælu, fer aðallega eftir hljóði dælubúnaðarins.

1. bæta nýtingarhlutfall véla og búnaðar, gaum að hagkvæmni

Við aðstæður núverandi fjármálakreppu er nútímabúnaður sérstaklega mikilvægur. Kostnaður við fjárfestingu og notkun búnaðar er mjög dýr. Þess vegna er brýnt að bæta efnahagslegan ávinning af búnaðarstjórnun og huga að rekstraráhrifum. Aðeins góð viðhaldsvinna dælubúnaðar getur bætt heilleika búnaðarins, nýtingarhlutfallið, þannig dregið úr viðhaldskostnaði búnaðarins á líftímanum og öðrum óeðlilegum kostnaði, dregið úr notkunarkostnaði, lengt endingartímann og bætt enn frekar skilvirkni fjárfestingar. Í víðtækri merkingu búnaðar er búnaður einskiptisfjárfesting á meðan viðhald er til langs tíma. Á sama tíma getur lítið magn af viðhaldsfé dregið úr endurnýjunarferli búnaðar. Frá þessu sjónarhorni er viðhald líka fjárfesting og meiri ávinningur.

2. Notaðu "TPM" kerfið til viðmiðunar og innleiða "Sterk ábyrgð og ábyrgðarkerfi hópstjórnunar"

Hvað er TPM

TPM þýðir "framleiðsla og viðhald starfsfólks" sem Japanir settu fram á áttunda áratugnum. Það er framleiðslu- og viðhaldsmáti með fullri þátttöku starfsfólks. Meginatriði þess eru „framleiðsla og viðhald“ og „full þátttaka starfsfólks“. Fínstilltu afköst búnaðar með því að koma á kerfisbundinni viðhaldsstarfsemi þar sem starfsfólk tekur þátt. Tillaga TPM er byggð á framleiðslu- og viðhaldskerfi Bandaríkjanna og tekur einnig til sín samþætta búnaðarverkfræði Bretlands. Vegna mismunandi landsaðstæðna er TPM skilið sem notkun framleiðslu- og viðhaldsstarfsemi, þar með talið rekstraraðila til að bæta heildarframmistöðu búnaðar

TPEM: Heildarstjórnun á framleiðslubúnaði þýðir heildarstjórnun á framleiðslubúnaði. Þetta er ný viðhaldshugmynd þróuð af International TPM Association. Það er byggt á einkennum annarrar en japanskrar menningar. Það gerir TPM uppsetningu í verksmiðju farsælli. Ólíkt TPM í Japan, það er sveigjanlegra. Með öðrum orðum, þú getur ákveðið innihald TPM í samræmi við raunverulega eftirspurn eftir búnaði plöntunnar, sem einnig má segja að sé kraftmikil aðferð.

Svokallað skylduviðhald

Það er hörð og fljótleg regla um viðhald og það verður að vera búið þá. Heildarhlutfall og endingartími vélræns búnaðar fer að miklu leyti eftir gæðum viðhaldsvinnu. Ef vanræksla á vélrænni tæknilegu viðhaldi, til vandamála vélbúnaðar fyrir viðhald, mun óhjákvæmilega leiða til snemma slits á búnaði, stytta líftíma, auka neyslu alls konar efna og jafnvel stofna öryggi framleiðslunnar í hættu. Tökum skólp útflutningsdælu Sambandsstöðvarinnar sem dæmi, hver stöðvun dregur úr afkastagetu útflutnings skólps um 250m3/klst., sem mun valda skorti á skólpi og skólp útstreymi í Sambandsstöðinni, sem hefur ekki aðeins áhrif á eðlilegt framleiðslu Sambandsstöðvarinnar, en eykur einnig erfiðleika við framleiðslustjórnun. Á sama tíma mun skólpið að utan einnig valda skaða á umhverfinu.

Hið svokallaða hópábyrgðarkerfi

Treystir aðallega á starfsmanninn til að uppgötva vandamálið í daglegum rekstri, annast vandamálið, minniháttar viðgerðir og helstu viðgerðarsambandið, hámarksmörkin upphefja vélræna búnaðinn alhliða skilvirkni.

3. Dælubúnaður daglegt viðhald.

Daglegt viðhald dælubúnaðar er grunnvinna við viðhald búnaðar, er að tryggja eðlilega notkun véla og búnaðar sterkur hornsteinn. Daglegt viðhald búnaðarins er almennt daglegt viðhald og fjölþrepa viðhald. Í venjulegu daglegu viðhaldi, ætti að vera í samræmi við: hreint, snyrtilegt, smurningu, festingu, aðlögun, tæringu, öryggi 14 orða notkun.

3.1 daglegt viðhald

Daglegt viðhald skal annast af rekstraraðilum búnaðar á vakt. Fyrir vaktina skaltu athuga vaktaskrána, skoða rekstrarbúnaðinn og athuga framleiðslubreyturnar. Meðan á ferlinu stendur, hlustaðu á hlaupandi hljóð, skynjaðu hitastig búnaðarins, athugaðu hvort framleiðsluþrýstingur, vökvastig, hljóðfærismerki sé óeðlilegt.

Taktu úr vandræðum á vakt áður en þú ferð frá vakt, fylltu út vaktaskrá og rekstrarbúnaðarskrá og annast flutningsferla.

3.2 Fjölþrepa viðhald

Fjölþrepa viðhald fer fram í samræmi við uppsafnaðan gangtíma búnaðarins. Smátölvudælubúnaðurinn er rekinn í samræmi við eftirfarandi: uppsöfnun í gangi 240 klst. fyrsta stigs viðhald, uppsafnað gangandi 720 klst. annars stigs viðhald, uppsafnað gangandi 1000 klst. þriðja stigs viðhald. Aðaldælubúnaður vélarinnar er í samræmi við: Samanlagt 1000 klst. fyrsta stigs viðhald, uppsafnað í gangi 3000 klst. annars stigs viðhald, uppsafnað í gangi 10000 klst. þriðja stigs viðhald.

(1) Athugaðu útlitið. Gírhlutir og óvarðir hlutar, ekkert ryð, hreint umhverfi.

(2) Athugaðu gírhlutann. Athugaðu tæknilegt ástand hvers hluta, hertu lausa hlutann, stilltu úthreinsunina, athugaðu slitástand legur og legubuss, athugaðu og skiptu um jafnvægisplötu, munnhring og hjól o.s.frv., til að ná eðlilegu, öruggu og áreiðanlegt sendingarhljóð.

(3) Athugaðu smurningu. Athugaðu hvort frammistöðuvísitölur smurolíu og fitu séu hæfar, hvort sían sé stífluð eða óhrein, bættu við nýrri olíu í samræmi við olíuhæð olíutanksins eða skiptu um olíu í samræmi við gæði olíuvara. Til að ná olíu hreinni, sléttri olíu, enginn leki, engin marblettur.

(4) Rafkerfi. Þurrkaðu mótorinn, athugaðu raflagnaskauta mótorsins og aflgjafasnúrunnar, athugaðu einangrun og jörð, til að vera heill, hrein, traust og áreiðanleg.

(5) Viðhaldsleiðslu. Hvort sem það er leki á loki, rofi er sveigjanlegur, sían er stífluð.

4. bæta dælubúnað viðhaldsstigi ráðstafanir.

Til þess að bæta viðhaldsstig vélræns búnaðar er hægt að framkvæma það í tveimur skrefum:

(1) Í viðhaldsvinnu til að í grundvallaratriðum ná þremur, það er, stöðlun, tækni, stofnanavæðingu. Stöðlun er að sameina viðhaldsinnihaldið, þar með talið hreinsun hluta, aðlögun hluta, skoðun tækja og annað sérstakt efni, í samræmi við framleiðslueiginleika hvers fyrirtækis til að þróa samsvarandi ákvæði. Ferlið er í samræmi við mismunandi búnað til að þróa ýmsar viðhaldsaðferðir, í samræmi við verklagsreglur um viðhald. Stofnanavæðing er að kveða á um mismunandi viðhaldsferil og viðhaldstíma í samræmi við mismunandi vinnuskilyrði mismunandi búnaðar og framkvæma þær stranglega.

(2) Viðhaldssamningakerfi. Hægt er að semja út viðhald búnaðar. Viðhaldsstarfsmenn skulu taka að sér viðhaldsvinnu búnaðar í tiltekinni framleiðslustöðu, vinna saman með framleiðsluaðilum að daglegu viðhaldi, skoðunarferðum, reglulegu viðhaldi, fyrirhugaðri viðgerð og bilanaleit o.fl., og tryggja heilleika búnaðar og annarra matsvísa samningsins stöðu, sem tengjast frammistöðumati og bónus. Viðhaldssamningakerfið er góð leið til að efla þjónustu við viðhald tækja til framleiðslu, vekja áhuga viðhaldsfólks og frumkvæði framleiðslufólks.

Í nútíma iðnaðarfyrirtækjum getur búnaður beint endurspeglað nútímavæðingargráðu og stjórnunarstig fyrirtækisins, skipað sífellt mikilvægari stöðu í framleiðslu- og stjórnunarferli fyrirtækisins og gegnir afar mikilvægu hlutverki í gæðum, framleiðslu, framleiðslukostnaði, verkefni. frágangur, orkunotkun og man-vél umhverfi fyrirtækisins vörur. Þess vegna hefur búnaður gegnt afgerandi hlutverki í lifun og þróun framleiðslufyrirtækja og samkeppnishæfni markaðarins. Viðhaldsvinna búnaðar er nátengd framleiðslu og rekstri fyrirtækisins og ávinningi, sérstaklega núverandi fyrirtækisbúnaður er stöðugt uppfærður, mikil nákvæmni, mikil afköst, sjálfvirknibúnaður eykst, meira sýnir mikilvægi viðhalds og viðhalds búnaðar.

Innleiðing fínstjórnunar er umbreyting frá víðtækri stjórnun í öfluga stjórnun. Táknar þessi þróunarbreyting ekki þróun hugmynda?

Fáguð stjórnun búnaðar og orkusparnaðar og neysluminnkun er langtímavinna, árangur véldælunnar hefur verið bætt, neysluminnkun er óumflýjanlegur hlutur, fyrirtækið heldur ekki aðeins áfram að dýpka, efla, heldur halda áfram að nota kosti og skilvirkni minnkun, til að gera sína eigin. Að nota stöðugt fágaða greiningu og áætlanagerð til að breyta stjórnunarstefnu sinni til að laga sig að breytingum og samkeppni ytra umhverfisins.

Fornmenn sögðu: "ávinningur er meiri en lækning, skaði er meiri en glundroði". Liðið er svo stöðugt, svo er dælustjórnunin, er hornsteinn sjálfbærrar þróunar fyrirtækja. Þetta er líka viðhald véldælunnar, orkusparnað og neysluminnkun kjarninn.